1.高校员工干部队伍建设中要坚持以人为本。高校员工干部队伍建设要坚持以人为本，真正地做到关心、爱护员工干部，调动员工干部的积极性。 对员工干部工作中遇到的问题，要悉心指导，切实解决员工干部的工作困难。对员工干部遇到的生活问题，要从人本的角度出发关爱员工，让员工干部体会到老师的良苦用心，从而更加积极主动地投入工作，起到模范带头作用。
2.高校员工干部的选拔要严格。高校员工干部选拔是做好员工管理工作的前提，在员工管理工作中起着重要作用，因此，对员工干部的选拔一定要建立科学合理的机制，严格选拔。选拔前公开员工干部的选拔标准，让符合条件的员工都能踊跃参与，选拔中要运用德才兼备、品学兼优的选拔标准，让广老员工参与，征求员工与老师的意见。 通过自荐、推荐及考察等方式选拔员工干部。 制定考察期，认真考察新近员工干部的实际能力，选拔确实有能力、素质高的员工加入到员工干部队伍中。
3.加强对员工干部的全方位培养。高校员工干部选拔过后，要对员工干部的思想水平、业务能力等进行全方位的培养。如果不对员工干部进行培养，会给员工工作带来不利，也会影响到员工干部自身能力的提高。因此，高校要重视对员工干部的培养，从思想上严格要求，培养员工干部高尚的道德品质及诚实守信的意识。学习上激励他们奋发上进，让他们认识到员工的本质任务就是学习，要以学习为主，做到工作学习两不误。 工作方面要求员工干部要认真负责，脚踏实地做好每一项工作，提高自身能力。
4.加强对员工干部的管理与监督。建立健全的员工干部管理制度，做到有章可循，实行优胜劣汰的竞争机制，督促员工干部时刻记住自己的职责，提高他们的责任意识、危机意识，让他们得到最大限度的锻炼，提高自身素质。 同时尊重员工干部的个性特点，信任员工干部，大胆地放手让他们开展工作，如果有问题立即进行指导纠正。另外，要加强对员工干部的监督，以免员工利用职权做违纪事情，切实提高员工干部的自律性。
总之，高校员工干部队伍建设一项复杂的工程，需要我们不断总结经验，制定科学、完备的员工干部队伍建设方案。 只有建设起高素质的员工干部队伍，才能发挥他们的表率作用，为员工工作的顺利开展打下基础。
